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美国杜邦公司的故事:吃上了高危行业这碗饭

范文作者:佚名    范文来源:不详    范文栏目:企业培训    收藏本页
  美国首任总统赞赏有加1800年元旦这天早晨,一个名叫杜邦的法国人,带领全家13口人,搭乘帆船“美国鹰号”,横渡大西洋前往美国。
  杜邦曾经是个外交官,因协调法国和美国的关系有功,被封为贵族,加官晋爵。路易十六被处死,1789年,法国爆发大革命,杜邦也被株连下狱。拿破仑上台后,杜邦因为是“旧王党分子”,所以带领家人仓皇上船。
  杜邦一家来到美国,受到欢迎。费城各大报纸都报道了杜邦一家抵美的消息。退职后一直隐居的美国第一任总统乔治·华盛顿也发表谈话说:“皮埃尔·杜邦先生,他一直站在美国一方,在对英战争的巴黎条约上,有功于美国。”副总统杰佛逊称杜邦先生是“法国最有才能的人”。
  在炸药库边安家杜邦公司的创始人厄留梯尔·伊雷内·杜邦,曾当过化学家助手、学习过火药制造技术。他仔细考察了美国的火药生产,发现与欧洲相比,美国的火药质次而价昂。因此,他决定投资火药生产。杜邦在白兰地酒河边买了一块地,于1802年4月在这里建起了当时美国最大的火药厂。公司发行股票18股,每股2000美元,共集资3.6万美元。杜邦公司由此诞生。
  杜邦公司成立时,正值美国独立战争结束不久,政府亟需大量的军火。由于总统托马斯·杰斐逊的推荐,美国联邦政府便成了杜邦公司最大的买主。1805年7月,美国陆军部长宣布,伊雷内的火药公司承包政府的全部火药生产。
  杜邦明白,公司一开始,便吃上了高危行业这碗饭。
  从1802年到1880年,杜邦的主营业务始终没能脱离黑火药的生产。火药时刻会爆炸,尽管杜邦在厂房选址及车间设计上,充分考虑了将可能的爆炸造成的损失减少到最小,但接二连三的重大伤亡事故仍然发生,以至于他的几位亲人也没能逃脱厄运。其中,最大的事故发生在1818年,100多名员工中,有40多人伤亡,企业一度濒临破产。
  杜邦为彻底消灭安全事故,把自己的家安在企业仓库边,表示出“不安全,毋宁死”的决心,并推出一系列严格有效的措施。200年来,安全观念已成为杜邦独特企业文化的一部分:每次公司召开会议,主持人首先要做“安全提示”。
  平凡者成功聪明人失败杜邦公司创始人的哥哥维克多一表人才,口齿伶俐、头脑敏捷、相貌英俊,是一个社交明星,给每个人留下的第一印象都是完美的。但他仅仅是个吃喝玩乐的专家,如果派他外出考察,他回来后拿不出多少有价值的商业信息,却能绘声绘色地描述旅途中的美味佳肴和美女。杜邦做火药买卖时,维克多在纽约给他做代理。维克多凭社交手腕发展了一些客户,其中拿破仑的弟弟杰罗姆与他很投缘,但正是杰罗姆的一笔笔巨额借款,导致了维克多的贸易公司破产。
  杜邦则截然相反,他身材不高、相貌平平,对于学习和工作有股近于痴迷的专注劲儿。小时候在法国,他受拉瓦锡的影响,对化学着了迷,对“肥料爆炸”的事尤其感兴趣。拉瓦锡喜欢这个安安静静的孩子,把他带到自己主管的皇家火药厂玩,教他配制当时世界上质量最好的火药。漂洋过海到美国后,年轻的杜邦认识到,战乱期间,世界上最需要的就是火药,并立志凭借以前的知识积累成为美国最好的火药商。后来,他成功了。(丁时照)
  思想激荡“安全事故”如洪水猛兽,无情又凶狠。眼见了太多的惨烈事故,让我们来看看杜邦。
  经常是一次爆炸、一次透水、一场大火,很多的企业就轰然倒地。杜邦的故事告诉我们,成功的企业都具有强烈的危机意识,他们凭借严密的制度化“危”为“机”,他们的做法是“怀抱炸弹”,进行着“末日管理”。正是这种深深的忧患意识和一系列的“预警”措施,他们实现了持续的成功。
来源: 深圳商报
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