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动力车间多项并举落实“六项标准”

范文作者:本站    范文来源:本站整理    范文栏目:广播稿    收藏本页

日前,动力车间围绕“六项标准”,积极开展多项举措,取得实效。

    一是严格执行《炼化企业设备现场管理标准》规定。加强车间设备基础管理和现场非常规作业管理,配合公司做好各项相关隐患治理工作,制定车间完好装置、完好储罐区、完好泵房创建计划,针对存在问题进行整改。

    二是统一组织班组长开展安全大检查。针对各岗位的“低老坏”现象,统一思想,提高标准,通过检查发现并及时处理锅炉手孔泄露、空压站2#机加卸载油管泄露、水处理高温凝结水电导高异常来水等情况,确保安全生产。

    三是结合公司认真开展润滑盘车安全主题月活动,普及相关制度知识,加强三级过滤管理,严格按照设备润滑管理条例和“十字作业法”的管理要求,消除设备的“跑、冒、滴、漏”现象,进一步强化润滑盘车管理和泄露点管理。

    四是不断完善车间HSE体系建设。加强现场作业受控,提高监盘及巡检质量,重点落实班组安全活动内容和活动记录,规范班组员工业绩考核管理办法,严格考核兑现。并对照其他优秀车间,查找自身的不足,提高工作质量,为推进“无事故车间”目标奠定坚实基础。

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